春节刚过，2025年已经出现至少4起关于水务集团并购的行业新闻今年已出现至少四起，水务集团「并购潮」持续升温近日，江西省水务集团有限公司（江西省水务集团）与宜春市市政发展有限公司（宜春市政发展公司）举行宜春水务集团有限公司股权转让协议签约仪式。

图源：宜春发布此次股权转让协议的签订，不仅是江西省水投集团与宜春市委市政府深化交流、合作共赢的生动写照，更是双方贯彻落实省委省政府“三大高地”“五大战略”的重要实践协议签订后，宜春水务集团将成为江西省水务集团下属控股公司，也是江西省水务集团收购的第三家地市级水司。

年后这则新闻的出现，也再一次将水务行业的并购风潮带回公众视野回看2024年至今，水务集团的频频并购并非个例，杭州水务、重庆水务等地方水务集团纷纷通过并购整合地方水务公司，扩大市场份额中闽水务投资集团2月11日，中闽水务集团与圣元环保公司签订股权转让协议，收购旗下全资子公司泉州市圣泽环境工程有限公司、福建圣泽龙海水务有限公司100%股权，交易价格为3.82亿元。

宁夏水务投资集团1月10日，宁夏水投集团与桑德集团、盐池桑德水务有限公司分别签署协议，宁夏水投集团收购桑德集团持有的盐池桑德水务公司全部股权海天水务集团1、1月1日，海天股份披露收购预案，海天水务集团拟以基础价5.02亿元现金收购贺利氏光伏银浆事业部。

本次收购属于跨界收购2、2024年12月21日，海天股份发布公告称，海天水务集团股份公司拟购买四川振兴产业园实业有限公司、上实环境控股（武汉）有限公司合计持有的四川上实生态环境有限责任公司（以下称“四川上实环境”）剩余 70%股权。

结合之前购买世丰国际投资有限公司所持有的四川上实30%股权，海天水务集团实现全资收购“四川上实环境”杭州水务集团2024年12月27日，杭州市水务集团与萧山环投集团举行杭州萧山水务有限公司股权转让签约仪式。

杭州萧山水务有限公司股权转让的签约，标志着萧山水务一体化改革迈入了更重要的实践阶段无锡惠城水务集团2024年11月18日，惠山国控集团子公司无锡市惠城水务集团有限公司成功并购香港利基控股全资子公司惠记中国建筑有限公司持有的钱惠污水厂75.576%权益。

重庆水务集团1、2024年10月29日，重庆水务集团拟吸收合并全资子公司重庆水务集团水质检测有限公司，本次吸收合并完成后，水质检测公司依法注销，其资产、债权、债务、业务由公司新设相应分公司承继2、2024年9月30日，重庆水务所属重庆市渝西水务有限公司、重庆水务集团永川排水有限公司、重庆市排水有限公司、重庆市三峡水务有限责任公司等全资子（孙）公司以总计5.56亿元分别收购关联方重庆水务环境控股集团有限公司建设的四个污水处理项目的资产以及与其相关的债权债务。

石家庄水务投资集团2024年9月，石家庄水投集团水投实业发展公司、经开供水公司与藁城区建设投资有限公司举行签约仪式，正式收购藁城区城区供水经营权以上仅仅为近一年内的部分水务集团成功并购案例，还不包含像”。

因条款分歧终止交易”的中国水务集团收购侨银股份事件、“因51%股权被诉前财产保全而生变”的海天水务收购宜春水务事件等，已经可以看出，水务集团的并购整合风潮持续升温而从水务集团并购原因来看，包括但不限于水务一体化改革、聚焦主业、资源整合、业务统一管理、提升业务规模等

因素他们通过资本运作和资源整合，进一步扩大市场份额，提升服务能力，推动行业集中度的提升交易额超30亿元，环保集团扎堆「挂牌转让」与水务集团热火朝天的“并购”动作形成鲜明对比的是，同为“集团系”的环保集团，却在扎推挂牌转让子公司股权。

。据《环保水圈》不完全统计，2024年至今，已有至少8家环保集团挂牌转让超12家环保公司股权，总交易额超30亿元。

从转让方性质来看，既有山东环保集团、陕西环保集团、临沂水务集团等国央企背景的环保集团，也有首创环保、三峰环境等老牌巨头环保集团从转让价格来看，转让价从百万到上亿元不等低价转让的，可能存在公司经营状况不佳或资产规模较小等原因，转让方希望通过低价快速剥离不良资产；高价转让的，可能是公司具有较强的市场竞争力或拥有优质资产，转让方希望通过高价转让实现资产增值。

从转让原因来看，环保集团扎堆挂牌转让子公司股权的原因复杂多样有人表示是为了聚焦主营业务，进一步优化资源配置及优化公司业务结构；有人表示是为增强公司资产的流动性，提高资金利用效率；有人表示为了剥离亏损资产，提升公司盈利水平。

；有人表示是为了把资源集中于主业，降低资产管控风险但总的来说，在众多环保集团挂牌转让案例的背后，被转让的环保公司不赚钱似乎是“通病”「一进一退」的背后，折射出环保产业的分化与重构水务集团并购潮与环保集团转让潮的“一进一退”，背后折射出的是环保产业正在经历深刻的分化与重构。

水务集行业（供水、污水）作为民生基础设施，受益于城镇化、老旧管网改造等政策红利，需求刚性且现金流相对稳定同时，水务项目通常具有区域垄断性，当地水务集团通过并购，可以打破区域壁垒，构建跨区域运营网络，扩大市场份额。

当然，水务集团转让股权的新闻在2024年也不少见，只是相较而言，环保集团的“被动局面”更为明显相比之下，环保行业受政策补贴退坡、地方财政压力等影响，部分项目陷入应收账款难、低质竞争等困境，导致环保项目收益下滑严重，环保集团资金压力加剧。

而环保集团扎堆挂牌转让子公司股权，实则就是剥离低效资产，优化资源配置，聚焦高毛利、技术门槛高的细分赛道，从重资产模式转向轻资产运营，以提升盈利能力和抗风险能力总的来说，这种分化背后，既折射出公共服务与市场竞争的双重逻辑，也预示着环境产业将从规模扩张转向精细化运营的高质量发展新阶段。

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