2024年以来，淮安工业园区坚持党管干部原则，系统实施干部人事制度改革，全面优化薪酬绩效激励机制，不断强化干部队伍建设，打出了一套引领、崇尚实干、精准赋能、关心关爱“组合拳”，全区上下敢为善为、奋发有为蔚然成风。

聚力选优配强，夯实担当作为“硬支撑”坚持精准识才、精准用才，着力为想干事、能干事、干成事的干部搭平台、架梯子破除论资排辈、平衡照顾，按照人岗相适原则，把各个岗位“挑大梁”的工作骨干作为重点培养对象，有计划地将素质好、潜力大的年轻同志放到项目攻坚、安全监管等关键吃劲岗位经风雨、增才干，对在重大任务、关键时刻表现优秀的年轻同志不拘一格优先重用，2024年以来新提拔40岁以下正科职干部6人（90后2人）、副科职干部9人（90后2人）。

聚焦“项目为王”导向，采用岗位竞聘和组织选调相结合方式，面向全区选拔招商人才，打破身份限制，整合资源力量，组建专业化招商公司，其中与园区主导产业密切相关的专业背景人员占83.3%用好名校优生、选调生等招聘选拔平台，建好人才储备“蓄水池”，2024年以来有针对性地引进13名名校高层次人才和13名具有安全监管、工程建设、项目审计等专业背景的成熟型人才，进一步提高干部队伍专业化水平。

聚力机制创新，提振担当作为“精气神”创新提炼打造“做永远的开拓先锋”党建品牌和精神文化内涵，系统稳妥推进体制机制、人事薪酬、国企转型升级等各领域改革，持续着力激发干部队伍积极性主动性创造性出台《激励干部担当作为 强化作风效能建设“双十条”措施》，实施“双清单”管理，正面清单明确表彰招商、项目推进等各领域表现突出的干部职工，通过绩效奖励、优先晋升等方式激励担当作为；负面清单严格规定安全生产、生态环保等底线，对违规违纪行为进行严肃追责，做到激励与约束并重。

2024年以来，共提拔重用26名表现突出的干部职工，16人被予以通报批评、停职检查、提醒谈话等处理着力打破“旱涝保收”成规，制定《进一步深化招商和人事薪酬制度改革的实施意见》，进一步拉开收入分配差距，让平时争先、年底创优成为园区干部的自觉行动。

聚力精准赋能，练就担当作为“真本领”深入实施高素质干部队伍锻造工程，通过淬炼和实践历练“双轮驱动”，着力锻造一支政治过硬、作风扎实、能打胜仗、堪当重任的干事创业队伍着力强化党性教育和政治忠诚教育，健全学习长效机制，引领干部队伍不断锤炼政治判断力、提升政治领悟力、加强政治执行力。

按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，打造园区“知新励行”大讲堂干部教育培训品牌，通过“大小班次结合、走出去请进来融合”方式，举办招商引资、政务服务、改革创新等专题培训37场通盘考虑干部发展潜力、经历专长及事业发展需要，分类实施中坚骨干、年轻干部能力素质提升行动，开展“师徒结对”，通过定期组织师徒上讲台、一对一帮扶指导等方式，推动形成“以讲督学、以老带新、以新促老、共同提高”的良性循环，全力打造具备“懂产业、通项目、善服务、有激情”鲜明特质的园区干部队伍，为高质量发展夯实人才支撑。

（图文/淮安工业园区）返回搜狐，查看更多